360度評価導入による“正しい昇格”と“現場主導の人事判断”

提出日：2025年7月6日

提出者：AHPE 花園

1. ご提案の背景

従来の「上司のみの評価」では――

→本提案では、全方位からの評価（360度評価）を導入し、より正確で納得感のある人事判断を可能にします。

2. 提案の概要

✅ 評価方式の概要

項目 内容
評価対象者 全社員（対象者は人事で指定）
評価者 上司＋同部署メンバー＋関連部署（例：営業職→営業部＋製造部門）
評価形式 5段階評価＋理由コメント（匿名）
最低評価対応 評価が「1」の場合、人事部が該当評価者に面談→内容が妥当であれば反映。不適切な場合は除外。
評価実施頻度 年2回（4月／10月想定）
用途 昇格・降格・配置転換・育成方針の参考資料として活用

3. 導入による効果

カテゴリ 効果
上司評価の補完 現場の声を反映し、見落としがちな働きが評価される
昇格・降格の納得性向上 「人望」「信頼」の有無が評価結果に現れる
管理職の質向上 周囲から評価される人材だけが昇進対象に
公平感のある人事運用 感覚や好みで昇進が決まらず、職場の透明性が高まる
自己理解の深化 自分の強み・弱みに気づくきっかけになる
自己評価と他者評価のギャップ明確化 客観的視点からの気づきが成長を促す
周囲の視線を意識 誰に対しても誠実に働こうとする風土が生まれる

4. 導入時のリスクと対応策

リスク 内容 対応策
私情による評価の偏り 好き嫌いや感情で評価されるリスク 「1（最低）」は人事面談必須で客観性担保／評価者の教育も実施
匿名とはいえ不安感 「誰が書いたかバレるのでは」との懸念 評価者匿名を徹底／管理画面へのアクセス制限を強化
評価疲れ・形骸化 回数が多いと義務感に変わりがち 年2回に限定／評価項目数は必要最小限に抑える
フィードバックが活かされない 評価結果が使われないと形だけで終わる 昇格・育成・配置に活用することを明確に周知