0．Executive Summary ― 3分で分かる本レポート

観点 要点
主要課題 トップダウン強すぎ・役職層不足・年功序列・部門間連携欠如・新システム導入遅れ
影響 意思決定低速化・若手離職リスク・顧客満足度低下・ROI毀損
危険度 利益低下リスク。早期対処必須。
推奨打ち手 ①経営層ワークショップ　②組織再設計　③評価制度刷新　④部門横断施策　⑤システム運用基盤整備

1．課題サマリー

No 課題 現状・事象 影響 優先度 発生源
1 トップダウン依存で異論表明が困難 社長が議論を主導しYes以外の声が出にくい 議論の質低下・リスク顕在化遅延 ★★★ 営業部
2 目的説明不足の「即時実行」指令 ゴール不明の施策が走り部門横断調整不全 再工数・モチベ低下 ★★★ 全社
3 役職者不足で課長層に負荷集中 意思決定・人材育成が課長に集中 ボトルネック化・残業増 ★★★ 本社各部
4 年功序列評価 成果と昇進がリンクしにくい 若手離職・挑戦低下 ★★☆ 全社
5 営業×現場の連携不足 相互理解・共通目標が希薄 品質・納期事故・顧客満足低下 ★★☆ 製造・営業
6 KPシステム定着未完 業務フロー未確定 ROI低下・データ混乱 ★★☆ 営業

2．課題の構造（因果関係）

［組織文化］          ［人材構造］          ［システム］
   └─年功序列──┐       └─役職不足──┐       └─KP導入──┐
         ▲      │            ▲      │            ▲      │
         │      │            │      │            │      │
 ▼異論の出にくさ│     ▼課長負荷増│      ▼運用不明瞭│
         │      │            │      │            │      │
   ────┴────┴────┴────┴────┴──> 経営スピード & 顧客価値の低下

3．重点対策パッケージ

課題 対策 目的
営業×現場の連携不足 ジョブ体験 お互いの悩みや流れを理解する
**目的説明不足の「即時実行」指令
KPシステム定着未完** 最強MTGルール化 会議効率向上
問題解決スピード向上
年功序列評価 360度評価 多面評価でリーダーシップ開発
目的説明不足の「即時実行」指令 社内プレゼン×AI 情報共有高速化・資料品質向上
トップダウン依存で異論表明が困難 営業全体会議見直し 顧客情報共有と戦略整合
役職者不足で課長層に負荷集中 プロファイル作成 個人スキル可視化・人材配置最適化
役職者不足で課長層に負荷集中 ボス研修 上司スキル強化・部下育成
役職者不足で課長層に負荷集中 組織変更 権限委譲・キャリアパス明確化

4. 7月の予定

① タスクの可視化と分析

目的：

具体的アクション：