部下一人ひとりのプロファイル作成によるマネジメント革新
提出日：2025年7月6日
提出者：AHPE 花園
組織が成長するにつれて、マネジメント層が抱える「人」に関する課題は複雑化しています。
特に「部下一人ひとりに合わせた対応」「適切なタスク配分」「引継ぎの負担」などが上司の大きなストレス源となっており、部下側も「理解されていない」と感じやすい構造となっています。
そこで、部下一人ひとりのプロファイルを作成・可視化する仕組みをご提案します。
対象者：正社員・契約社員・希望者に応じてアルバイト等も含む
構成項目（例）：
・価値観、行動特性（地雷・好み）
・得意業務、苦手業務、スキルセット
・希望キャリア、成長意欲
・残業可否、ワークスタイル志向
・推奨マネジメントアクション（上司向けガイド）
作成手法：
・ヒアリング（もしくはWebアンケート）＋専門家による編集
・マネジメント視点でのサマリ編集（1人あたり1～2ページ）