提出日:2025年7月6日
提出者:AHPE 花園
現場で見られる課題:
→そこで、社長から部長・工場長へ、部長から課長へと「責任のバトン」を渡すための、**短時間・高頻度・階層別の“ボス研修”**を提案します。
| 目的 | 内容 |
|---|---|
| 営業/製造の最高責任者としての視座を養う | 会社全体から部門を見る視点 |
| ・数値責任+人材育成責任の両立 | |
| ・現場から部長への“上司交代”意識の切替 | |
| ・課長に「任せる力」の磨き方 |
| 目的 | 内容 |
|---|---|
| 「プレイヤー課長」から「育てる課長」への転換 | 上司視点での役割理解 |
| ・チーム成果のマネジメント | |
| ・“任せ方”“育て方”“叱り方”の実践例 | |
| ・部長の考えを現場に伝える伝道者に |