【ほぼ提案する予定】
第１回報告 新和製作所向け
【構想段階】
- 若手チーム×経営陣
- 本社オフィスへのBGMの導入
- 改善実行部隊の編制
【課題問題点】
- 社長が前に出すぎるとYesしか言えない
- 社長が事前に相談（目的、ゴール、効果）もなく直ちに実行しろ案件があり部下も困惑している
- 役職者が少ないため、課長陣への負担が大きい（意思決定が全て課長に委ねられている）
- 年功序列な雰囲気があり、成果をあげても昇進できないという風潮がある
- 現場と営業の関係性が良くはない（営業マンと現場の関係性向上が必要）
- システムKP導入後の流れ（フローチャート）→川上課長と榎部長、他課長陣で進行中
【山崎社長への質問】